Pla de Modernització de la Policia Local: feina feta i feina per fer

Ja fa quasi nou mesos des que es va donar inici al Pla de Modernització de la Policia Local de l’Ametlla del Vallès. Tal com van anunciar l’alcalde i el regidor de Seguretat Ciutadana a l’acte de presentació del passat 25 de juny, els fonaments d’aquest pla es basen en la necessitat imperiosa d’acabar amb l’alta conflictivitat al cos i de canviar certes dinàmiques, les quals s’han fet palpables entre el malestar de la ciutadania durant els darrers anys.

En aquest sentit, la implementació d’aquest projecte persegueix la instauració d’una policia que sigui exemplar i de proximitat. Una policia propera, amb un tarannà més educador que no pas sancionador. Un servei amb un gran potencial a un poble com el nostre, on hi tindria i tindrà un magnífic encaix.

Aconseguir aquests propòsits, però, demana temps. I més si tenim en compte l’espiral viciós en el que ha caigut el cos els darrers anys, sobre el qual l’Ajuntament n’havia perdut el control. Això explica, en part, els insòlits nivells de discreció o les mesures extraordinàries per a un poble com el nostre que s’han hagut d’acomplir.

Passat aquest període de temps, doncs, la regidoria ha estimat pertinent traslladar a la ciutadania en quin estat actual es troba la implementació d’aquest projecte, tot exposant la feina feta i la que es troba en curs.

Feina feta

• Estat de situació i detecció d’irregularitats. Com a primer pas imprescindible, la regidoria va encarregar un informe tècnic d’estat de situació, en el qual quedava recollit l’estat actual de la plantilla, els mitjans tècnics, els vehicles, vestuari i uniformitat, instal·lacions i el servei del cos.

En el mateix no només es van poder detectar les deficiències ja conegudes, sinó també diverses irregularitats. Algunes d’elles, eren:

• Falta d’efectius. En un cos de disset places, només es disposava de set funcionaris de carrera, els quals podien dur arma de foc. La resta, tres estaven de pràctiques i dos eren interins.

Aquesta situació responia a la dinàmica dels darrers anys de no convocar els concursos-oposició necessaris per tenir el cos al complet, i de la fuga de molts agents que aquest ha experimentat en els darrers deu anys.

• Revocació d’un nomenament irregular de caporal de l’any 2017. En l’informe exposat, es va poder detectar un nomenament irregular que creava la figura inexistent a l’ordenament jurídic de “caporal habilitat” a un dels agents del cos. A més, aquest nomenament implicava un augment en el sou d’uns 10.500 € anuals davant els 2.500 € que diferencien ambdós llocs de treball (agent i caporal).

• Regularització de les hores extres. També es va poder detectar una deficient gestió de les hores extres. En aquest sentit, lluny de servir per a la preparació de dispositius especials o feina sobrevinguda, qüestions per a les que s’haurien de destinar majorment aquests diners, aquestes hores servien, principalment, per posar remei a la falta d’efectius del cos. Costant a l’Ajuntament, per exemple, 90.000,00 € l’any 2018.

• Regularització i legalització de les càmeres de seguretat. Malgrat se’n fes molt de ressò, les càmeres de seguretat que vigilen els diferents accessos del poble no complien amb la normativa i es trobaven del tot inoperatives. S’han regularitzat i es troben en ple funcionament.

• Regularització de la gravació de les trucades. Les trucades que fa la ciutadania, sigui a la patrulla o al telèfon del cos, no s’enregistraven. S’ha donat solució al problema.

• Contacte amb tots i cadascun dels agents. Es va parlar amb tots i cadascun dels nostres agents, coneixent-los personalment i escoltant el que tenien a dir sobre l’alta conflictivitat interna.

Es va constatar que pràcticament mai cap regidor o alcalde d’altres governs s’hi havia adreçat o ni tan sols havien trepitjat la comissaria del nostre poble.

• Test psicotècnics reglamentaris. D’acord amb el que preveu la llei, s’han anat efectuant els tests psicotècnics als agents del cos per tal de valorar la seva capacitat de dur arma de foc. A finals de l’any passat, es va procedir a la retirada de la mateixa a un dels agents.

• Obertura de l’Oficina de Seguretat Ciutadana. Per tal fer el cos més proper al ciutadà, és indispensable que aquest sigui accessible i hi doni resposta. Fins ara, s’havien trobat una gran quantitat d’instàncies que el cos havia rebut durant els darrers anys, i que quedaven sense resoldre.Mitjançant aquest òrgan, qualsevol ciutadà es pot adreçar al regidor, alcalde i al cap del cos per traslladar-los qualsevol queixa, suggeriment o agraïment.
• Jubilació de l’inspector. El passat mes de desembre es va jubilar el qui va ser inspector del cos durant la darrera dècada. Aquest relleu cap a la figura d’un nou inspector o inspectora, malgrat forçat per la jubilació, també és necessari per a la modernització del mateix així com a la implementació del pla.

Feina en curs

• Oposicions: sang nova. Actualment es troben en fase d’oposició la cobertura de les places d’un nou inspector o inspectora i dos/ues nous/ves caporals. Properament, també s’obrirà el concurs de tres noves places d’agent.

• Noves inversions. L’informe inicial va detectar, també, deficiències en els mitjans tècnics dels que disposava el cos. En aquest sentit, s’està treballant per obtenir el que faltava així com altre de nou que correspon al nou model policial que es vol implementar.

• Càmeres unipersonals. Durant els propers mesos es posaran en servei les càmeres unipersonals que portaran cada agent al pit. Aquestes enregistraran les actuacions de l’agent amb la ciutadania, permetent-nos protegir als agents així com la supervisió i millora de les seves actuacions, si procedeix.

• Renovació dels vehicles. Es canviaran els vehicles actuals, apostant per opcions amb un impacte menor amb el medi ambient, amb la incorporació de cotxes i motos 100% elèctrics, així com una reducció de l’impacte medi ambiental dels de combustió.

• Coordinació del cos amb altres àrees. S’ha estipulat un calendari de reunions de seguiment amb els diferents departaments de l’Ajuntament per tal de coordinar àrees tan rellevants per a la seguretat ciutadana com territori, serveis socials i recursos humans. S’està treballant, entre d’altres, el problema de la velocitat als carrers amb territori, així com una millor i compartida gestió de l’espai de Puiggraciós. També s’està treballant en un control més exhaustiu de les batudes i reforçar el dispositiu de seguretat a l’entrada i sortida de les dues escoles.

Malgrat tot, la incorporació d’un nou lideratge al cos, amb un nou inspector o inspectora, així com la cobertura total de la plantilla, és clau per a la implementació de la policia de proximitat així com la conclusió de la conflictivitat interna.

 

Regidoria de Seguretat Ciutadana